777 Partners põe à venda todas as suas participações em times de futebol

𝘼𝙣𝙖𝙡𝙞𝙨𝙖𝑉𝑎𝑠𝑐𝑜 @AnalisaCRVG
A 777 Partners decidiu colocar à venda todos os clubes que possui (Genoa, Vasco, Standard Liège, Sevilla* e Red Star).

*A empresa controla apenas uma parcela do clube.

📰 @JosimarFotball

Fonte: X AnalisaVasco

Liquidação total

O Genoa Cricket & Football Club sempre foi visto como o aluno exemplar na classe problemática da 777 Partners. Adquirido em setembro de 2021 de Enrico Preziosi, o ‘colorido’ dono da maior empresa de brinquedos da Itália, o ‘dois do calcio’ estava em uma situação financeira tão complicada que custou apenas um euro – e não os 178 milhões de dólares relatados na época – para o grupo de investimentos dos EUA obtê-lo. A ressalva é que eles também herdaram as dívidas colossais acumuladas pelo Genoa sob o comando de Preziosi, que se livrou de um problema tanto quanto de um clube ao abrir as portas para a 777 Partners.

A equipe não prosperou imediatamente sob o novo regime. Foi rebaixada após registrar seis derrotas nas últimas oito rodadas da temporada 2021-22. Porém, se recuperaram imediatamente e garantiram sua permanência na Série A com certa facilidade desta vez, terminando em um respeitável 11º lugar. Uma faixa exibida no Stadio Luigi Ferraris dizia “Grazie ragazzi” no último dia da temporada 2023-24.

Essa é a história de sucesso que a mídia italiana tem se alegrado em relatar. Lendo os jornais esportivos locais e nacionais que cobrem o Grifone, é tentador pensar que tudo está às mil maravilhas em Gênova – que o Genoa é, de alguma forma, totalmente imune à turbulência que engoliu a 777 nas últimas semanas e meses.

O último artigo dedicado ao clube pelo Primocanale é um bom exemplo dessa atitude: um relatório entusiasmado sobre os planos ambiciosos da 777 Partners de trazer reforços para a nova temporada, ilustrado com uma fotografia quase três anos antiga, que mostra Josh Wander ladeado pelo Chefe de Esportes, Mídia e Entretenimento do grupo, Juan Arciniegas – um homem que deixou a empresa há um ano.

A mídia esportiva italiana tradicionalmente reluta em fazer perguntas impertinentes ou inconvenientes aos clubes de futebol e prefere “manter o foco no futebol” como regra, mas, mesmo por esses padrões, a quase total ausência de escrutínio a que o Genoa é submetido é surpreendente – dada a real situação do clube e o quão fácil é descobrir sobre ela.

Para fazer isso, basta dar uma olhada nos balanços financeiros agora disponíveis publicamente, assinados pelo CEO do clube, Andres Blasquez Ceballos, em 24 de abril deste ano. Esses balanços abrangem todo o ano de 2023 e revelam a extensão total das dívidas do Genoa.

Essas dívidas agora totalizam 273.131.844 euros, colocando o Genoa CFC na parte inferior da classificação da Série A em termos de seu pior desempenho em relação à relação dívida-receita, representando 227% de seu faturamento (*).

O Genoa poderia apontar uma redução em sua dívida total de 298 para 273 milhões de euros dentro do ano calendário, mas isso ignoraria um elemento crucial em sua avaliação, um enorme reembolso de impostos que a Receita Italiana deu ao clube. Argumentando que estavam “em estado de crise ou insolvência” e, depois de não conseguirem transferir suas dívidas para o fisco e agências de seguridade social transferindo-as para uma das subsidiárias do clube, o Genoa entrou com um recurso junto à divisão de falências do Tribunale di Genova em 2 de novembro. Dois dias após um acordo em princípio ter sido alcançado com a Agência Tributária, à qual o clube devia 106.386.659 euros em impostos e contribuições previdenciárias naquele momento.

Este recurso foi bem-sucedido, até mesmo aclamado como uma vitória pela mídia local sempre leal, e mais tarde foi confirmado pelos juízes em janeiro de 2024. O Genoa recebeu um “desconto” de 65% em impostos e contribuições sociais e termos generosos de pagamento, o que explica por que os novos balanços mostram uma grande queda – quase exatamente 50% – no valor devido ao governo italiano (débiti tributari e debiti verso instituti di prev. e di sicurezza sociale, como mostrado abaixo).

Como relatado por Josimar, esse acordo só foi possível com a verificação da Agência Tributária de que o Genoa CFC apresentava “as características necessárias [para ser considerado] em estado de crise”. Se isso foi uma vitória, foi uma de que Pirro se orgulharia.

No entanto, o último conjunto de balanços não mostra uma redução nas dívidas do clube compatível com o desconto concedido pelas autoridades. A razão para isso é que as dívidas do Genoa com outros credores aumentaram significativamente no ano que terminou em 31 de dezembro de 2023. Os fornecedores agora devem 14,8 milhões de euros (contra 6,6 milhões no ano anterior) e as “outras instituições financeiras” nada menos que 58,7 milhões, um salto de 28 milhões em relação a 2022. “Outras dívidas” – a quem não é especificado – também subiram de 30 para 43 milhões de euros.

Não é como se o Genoa CFC pudesse arcar com esse fardo. O clube perdeu 33 milhões de euros em 2023, apesar de uma “reestruturação” das finanças do clube que fontes italianas informaram ao Josimar ter economizado cerca de 70 milhões no balanço patrimonial. Se a 777 Partners quisesse vender o Genoa CFC, quanto eles ou os credores a quem prometeram seus ativos de futebol receberiam por ele? Talvez não muito mais do que pagaram a Enrico Preziosi quase três anos atrás.

Os 7 bilhões desaparecidos

Josimar teve acesso aos documentos apresentados pelos advogados da 777 Partners para substanciar sua reivindicação no recurso mencionado acima. Lendo-os, um parágrafo chama a atenção. Os próprios advogados da 777 avaliam o valor total do grupo 777 Partners como um todo, incluindo seus interesses em 49 empresas e mais 600 (!) afiliadas e subsidiárias, em ‘cerca de 3 bilhões de dólares’.

Esse valor está muito discrepante com os números usados pela 777 Partners em suas apresentações, que avaliam os ativos do grupo como um todo em 10 bilhões de dólares. Como a holding da 777 opera no estado norte-americano de Delaware, onde não é obrigatório apresentar contas públicas, algumas inconsistências não podem ser evitadas. Mas uma diferença de 7 bilhões de dólares? Isso é impossível.

Duas coisas valem a pena ser observadas aqui. Primeiro, que fornecer informações financeiras incorretas em documentos legais, como o recurso da 777, constitui um crime na lei italiana, como mostra a captura de tela abaixo. Em segundo lugar, que o valor de 3 bilhões de dólares, apresentado como verdadeiro e correto “no estado atual das coisas”, foi feito em 31 de outubro de 2023, ou seja, antes que sua empresa de resseguros de Bermudas, 777re, um dos principais financiadores das operações de futebol da 777, fosse colocada sob controle administrativo e antes que a agência de classificação de crédito AM Best rebaixasse de A- (excelente) para B (bom) em 8 de novembro de 2023. 777re foi posteriormente rebaixada novamente para C- (fraco) em fevereiro de 2024.

Josimar questionou a 777 Partners sobre essa disparidade, mas até o momento da redação desta matéria, não havia recebido resposta.

Um tremendo caos belga

Se o Genoa é ou foi o aluno exemplar na sala de aula da 777, o Standard de Liège há muito tempo é o que mais faz barulho e menos inclinado a se calar. Seu ex-proprietário Bruno Venanzi e os acionistas da Immobilière du Standard, que vendeu o Estádio de Sclessin à 777 Partners, aguardavam em vão o segundo de três lotes de pagamentos devidos em meados de abril. Quando os pagamentos não foram realizados, eles recorreram à justiça e obtiveram a apreensão de todos os ativos belgas do grupo dos EUA em 16 de maio com efeito imediato, decisão da qual a 777 Partners ainda não recorreu.

Josh Wander e Steven Pasko foram removidos sem cerimônia do conselho do clube, assim como também foram retirados do conselho de outro de seus clubes, o Vasco da Gama, após a decisão de um tribunal do Rio de Janeiro, confirmada em 25 de maio, de retirar sua subsidiária brasileira 777 Carioca LLC do controle do clube. O motivo dado para essa ordem judicial, que o Josimar teve acesso, foi “episódios repetidos de violação contratual e dificuldades econômico-financeiras pela empresa apelante [777 Carioca LLC]”, e visava evitar “o perigo de agravamento do quadro operacional da entidade, fundamentos aceitos pelo juízo de primeira instância como suficientes para conceder a medida cautelar”.

Os credores belgas da 777 Partners ainda não conseguiram recuperar sua parte e várias fontes locais disseram ao Josimar que o Standard estava “em total caos”. Os fornecedores continuam sem pagamento, e vários credores menores estão à beira da falência por não receberem do Standard. Associações de torcedores, que geralmente arrecadam as taxas de temporada dos fãs e depois repassam ao clube, decidiram reter seus pagamentos até o final de junho, quando esperam que a situação esteja mais clara, pois não podem arriscar ver o dinheiro dos fãs sendo consumido por uma falência.

Esse risco é real, a apenas duas semanas do início dos treinamentos de pré-temporada do Standard. O clube até agora sobreviveu no fio da navalha, com apenas dinheiro suficiente – que todas as nossas fontes afirmam vir, não da 777 Partners, mas de seu principal credor, A-CAP – entrando aos poucos para pagar salários e evitar a administração automática. Tudo o que seria preciso seria um credor perder a paciência e ir para a justiça para recuperar o que lhe é devido. Esse credor poderia ser Bruno Venanzi, que também tem a receber outros 3 milhões de euros de um empréstimo pessoal feito ao clube para que o Standard pudesse pagar por sua licença de pró-técnico, que não foi devolvido. Uma decisão judicial, esperada para favorecer Venanzi, está prevista para 21 de junho.

Parte do problema é que os credores do Standard não têm certeza a quem recorrer. O associado de Josh Wander, Steven Pasko, que nominalmente controla as “empresas irmãs” 600 Partners das 777 Partners, que, por sua vez, por meio da Nutmeg Acquisitions LLC, controla a holding belga do Standard 777 SDL BV, não é visto em Liège há dois anos. “Eles simplesmente desapareceram”, disse uma fonte do clube para nós. “Eles não atendem mais chamadas, e-mails ou mensagens”. “Eles”, de acordo com essa fonte, incluem a B. Riley, a administradora designada pela 777 Partners para colocar ordem em seus negócios.

Isso não impediu representantes do banco de investimento baseado em Nova York, Moelis, de se aproximarem rapidamente de potenciais compradores do Standard poucas horas depois que um juiz de Liège ordenou a apreensão de todos os ativos da 777 no país. O Josimar foi informado de forma confiável que os possíveis compradores foram solicitados a assinar um acordo de confidencialidade, mas não tiveram acesso a uma ‘sala de dados’. Também não lhes foi informado para quem a Moelis estava atuando.

A suspeita é de que não foi a 777 Partners que contratou a Moelis, mas a A-CAP, que tem se desfeito da empresa de Miami como resultado dessas rebaixamentos de classificação financeira e detém uma primeira garantia sobre todos os seus ativos. Múltiplas fontes independentes disseram ao Josimar que A-CAP está agora comandando a situação e instruiu a Moelis a encontrar compradores para todos os clubes no portfólio da 777. Isso é talvez algo que não surpreenda quando se considera que os empréstimos da A-CAP foram feitos não apenas para a Nutmeg, a entidade da 777 que executa toda a operação de futebol, mas, em alguns casos, diretamente para os clubes também, com o Hertha Berlim sendo beneficiado por pelo menos dois empréstimos desse tipo.

A relação simbiótica da A-CAP com a 777 Partners foi detalhada pela Leadenhall na ação judicial recente que o credor baseado em Londres moveu contra ambas as empresas por fraude e duplicidade de ativos. Nela, o proprietário da A-CAP, Kenneth King, é descrito como o “Mágico de Oz por trás da cortina da 777 Partners”. Agora, o Josimar foi informado de que “A-CAP tomou posse de todos os clubes da 777” e que a Moelis está contratada para conseguir o máximo que puder por eles.

Além disso, a A-CAP entrou em negociações com vários interessados no Everton, onde também tem fundos comprometidos. Isso ocorre porque