Artigo de Carlos Amodeo aborda governança e integridade na gestão da SAF

Governança e integridade como alicerces de gestão

Carlos Humberto Amodeo Neto
CEO VASCO DA GAMA

No futebol, a estratégia raramente é o principal problema. Os maiores riscos geralmente estão fora de campo, concentrando-se na forma como as decisões são tomadas. Isso se refere à governança.

A implementação do modelo de Sociedade Anônima do Futebol trouxe a expectativa de uma gestão mais profissional e sustentável. Contudo, é importante ressaltar que a estrutura, por si só, não é suficiente.

O que realmente determina o sucesso ou o fracasso de um projeto é a qualidade da governança que o sustenta. Governança não é apenas um discurso; é uma prática.

Ela envolve a definição clara de papéis, responsabilidades e limites, estabelecendo quem decide, como decide e com quais critérios. Quando bem executada, proporciona previsibilidade, protege a instituição e possibilita uma estratégia de longo prazo.

Por outro lado, quando a governança falha, os efeitos são imediatos. A sobreposição de funções, a falta de responsabilidade e as interferências externas na gestão geram um ambiente instável. As decisões podem ser influenciadas por agentes sem responsabilidade formal, muitas vezes sem a devida competência técnica.

Os resultados são conhecidos: desalinhamento, perda de eficiência, aumento de riscos e, acima de tudo, a erosão da confiança. E a confiança, no futebol moderno, é um ativo estratégico.

É nesse contexto que a integridade se torna um elemento essencial.

Integridade significa coerência entre o discurso e a prática. Implica garantir que decisões importantes sejam baseadas em processos claros, critérios objetivos e princípios éticos. É fundamental assegurar rastreabilidade, responsabilidade e consistência ao longo do tempo.

Entretanto, isso não se constrói apenas com boas intenções ou discursos impactantes. Exige ferramentas sólidas de compliance, como políticas bem definidas, controles internos eficazes, auditorias independentes e canais de denúncia estruturados, entre outros.

E, acima de tudo, é necessário cultivar uma cultura organizacional que valorize a conformidade como uma proteção, e não como um obstáculo, pois compliance não é sinônimo de burocracia, mas sim de proteção institucional.

Isso protege o clube, reduz sua exposição a riscos e fortalece sua credibilidade. Também beneficia os executivos, que atuam em um ambiente mais seguro, e fortalece o ecossistema do futebol, tornando-o mais confiável para investidores, patrocinadores e a sociedade.

Em um ambiente historicamente marcado por influências políticas e estruturas frágeis, a disciplina institucional se torna uma condição essencial.

Isso requer maturidade. É necessário entender que governança não se trata de concentrar poder, mas de organizá-lo. Respeitar os limites institucionais não enfraquece a gestão; pelo contrário, a qualifica.

No futebol, onde a pressão por resultados é constante, é comum a tentação de flexibilizar processos em nome da urgência ou de interesses diversos. É exatamente nesses momentos que a governança e a integridade demonstram seu valor. Elas não existem para impedir decisões, mas para garantir que sejam melhores e estejam alinhadas, exclusivamente, com os interesses e objetivos da instituição.

A consolidação de um modelo sustentável de gestão no futebol brasileiro depende desse amadurecimento. Não haverá transformação consistente sem uma governança efetiva. Não haverá credibilidade sem integridade. E não haverá continuidade sem disciplina.

Onde a governança é frágil, os resultados são circunstanciais. Onde ela é sólida, os resultados se tornam uma consequência natural.

Fonte: Linkedin Carlos Humberto Amodeo Neto